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　　 2017年7月6日，公司召開2017年下半年工作會。公司機關和各專業(yè)分公司全體人員，各項目部總監(jiān)和下現(xiàn)場員工參加了會議。會議由公司總工程師兼工會主席韓冠軍主持。會上，公司副總經理孔平平、總工程師韓冠軍、副總經理郝英晉就分管工作進行了安排部署；副總經理侯毅通報了公司上半年監(jiān)理合同簽訂情況；總會計師原娟霞通報了公司上半年財務指標完成情況。公司總經理陳懷耀作重要講話。

        總經理陳懷耀在講話中指出，今年以來，在集團公司的正確領導下，我們圍繞市場開拓這個中心不松手，緊扣“質量和安全”兩個基本點不動搖，以精細化管理為抓手，廣大干部職工認清形勢，轉變觀念，振奮精神，不忘初心， 迎難而上，取得較好的成績。前半年我們發(fā)展的勢頭較好，各項經濟指標同比大幅提升。
        陳總經理要求，為確保完成全年目標任務，下半年重點做好六方面的工作。一是要做好安全監(jiān)理方面的工作。 加強全面質量監(jiān)管，嚴把各環(huán)節(jié)、各層次關口，進一步強化全過程全鏈條全方位監(jiān)管，切實保障質量安全。二是要加大市場開發(fā)力度。要以項目突破帶動市場開拓，以優(yōu)勢領域項目為支點，通過精品工程和優(yōu)質服務，以點代面，形成區(qū)域市場，通過樹立品牌形象，用放心工程贏得信任，逐步提高企業(yè)的影響力和品牌知名度。三是要強化項目管控。要認真總結和研究以往工程監(jiān)理工作的經驗，針對業(yè)主不斷提高的新要求，以為業(yè)主負責、為工程負責、為國家負責為宗旨，以程序化、規(guī)范化、標準化、科學化為準繩，以高素質的監(jiān)理人員為基礎，通過扎扎實實的工作為業(yè)主提供優(yōu)質服務，贏得業(yè)主的認可，樹立公司形象。四是要加強干部隊伍建設。要逐步建立以品質、知識為基礎、以能力、業(yè)績考核為根本，能崗匹配、能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的干部隊伍，確保企業(yè)各項目標的實現(xiàn)。五是要加快人才隊伍建設。要大力引進一些懂法律法規(guī)，懂經濟合同，懂管理，會協(xié)調的復合型的優(yōu)秀監(jiān)理人才，特別是總監(jiān)人才。六是要加強黨建工作。要以推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育為抓手，全面提升工作質量和效率，切實改進工作作風；加強理論、政策、新知識的學習，找準自身差距，取長補短，防止能力不足、本領恐慌；進一步強化集體領導、推進科學決策，推動企業(yè)全面履行經濟責任、政治責任、社會責任。