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　　 7月4日，公司召開2025年職工代表大會臨時會議暨下半年工作會，回顧總結(jié)上半年工作，安排部署下半年重點任務，動員公司上下認清形勢任務，明晰思路舉措，增強信心、下定決心，以更高標準、更大力度、更嚴要求，扎扎實實做好下半年各項工作，確保順利完成全年目標任務。公司領導班子成員、各項目責任人、機關部室（中心）全體人員及部分職工代表參加會議。副總經(jīng)理、工會主席侯毅主持會議。

       會上，副總經(jīng)理侯毅圍繞工作職責，對2025年上半年安全工作情況進行了通報，對下半年安全工作計劃作出安排；副總經(jīng)理原娟霞分析了2025年上半年經(jīng)營情況及考核情況，提出了針對性的建議?？偨?jīng)理陳懷耀作題為《強化責任 真抓實干 推動完成全年工作任務》的工作報告。        會議強調(diào)，當前正處于決戰(zhàn)上半年、奠定全年勝局的關鍵時期。要聚焦主責主業(yè)，強化經(jīng)營拓展，聚焦公司主責主業(yè)，強化經(jīng)營拓展，圍繞“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)鞏固監(jiān)理業(yè)務優(yōu)勢，優(yōu)化招標代理服務品質(zhì)，提升造價咨詢業(yè)務效能。在深耕集團內(nèi)部市場的同時，積極拓展外部優(yōu)質(zhì)項目，精準定位，尋求戰(zhàn)略協(xié)同，為公司長遠發(fā)展積蓄動能，加速向一流綜合型項目管理公司邁進。要深化改革攻堅，提升治理效能。扎實推進國企改革深化提升行動收官工作，對標先進補齊短板弱項，深化現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設，確保各項改革指標任務圓滿完成。深入貫徹集團“十五字”經(jīng)營管理措施，強化內(nèi)部挖潛，實施精細預算與成本管控，激發(fā)發(fā)展新活力。要筑牢發(fā)展根基，強化管理賦能。持續(xù)加強黨的建設，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，抓實安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、意識形態(tài)及保密工作，深化風險防范與治本攻堅行動。加速推進綜合業(yè)務管理系統(tǒng)及線上培訓平臺建設，以信息化賦能管理效率提升。
       會議要求，全體干部職工必須牢固樹立大局意識與責任意識，強化協(xié)同配合，嚴格履職擔當。要擰緊責任鏈條，抓實工作成效，強化時效意識；要持續(xù)深化作風建設，提升能力素質(zhì)，以“時時放心不下”的責任感和積極進取的主動性，集中力量攻堅克難，確保年度各項重點工作任務高標準完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
       會議通報了公司2025年“安全生產(chǎn)月”網(wǎng)絡知識答題活動開展情況。